【兩院一科】友誼—平谷審計(jì)聯(lián)動(dòng)，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
隨著友誼—平谷“兩院一科”的深度融合，融合交流的范圍從臨床到醫(yī)技再到職能處室，使我院在醫(yī)療、護(hù)理及管理等多方面得到全面提升。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院每年接受北京市審計(jì)局、北京市醫(yī)管中心、北京市衛(wèi)健委等多部門審計(jì)指導(dǎo)，有著豐富的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題不斷整改，規(guī)范了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
4月21日上午，北京友誼醫(yī)院審計(jì)處處長朱婕對(duì)友誼醫(yī)院職能處室中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，題目為《提升基礎(chǔ)管理，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展——基于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題視角》。我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能處室中層干部通過遠(yuǎn)程同步學(xué)習(xí)。
朱婕處長首先總結(jié)了近幾年審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)：單項(xiàng)資金專項(xiàng)審計(jì)逐步增加、審計(jì)廣度及深度不斷拓展、委托主體多樣化、趨向于短平快。隨后，就審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類分型，包括：資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、合同管理、工程管理等。最后，就如何提升基礎(chǔ)管理精細(xì)化水平給出了具體建議：一是加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，充分論證后再?zèng)Q定是否實(shí)施項(xiàng)目及項(xiàng)目的具體內(nèi)容；二是準(zhǔn)確解讀上級(jí)政策是業(yè)務(wù)管理的依據(jù)，也是審計(jì)的依據(jù)；三是建立部門日常溝通機(jī)制，主動(dòng)溝通；四是檔案資料必須真實(shí)、完整；五是要高度重視審計(jì)整改。朱婕處長強(qiáng)調(diào)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題有追溯機(jī)制，在相關(guān)部門整改的同時(shí)，其他科室要引以為戒，杜絕類似的問題重復(fù)出現(xiàn)，高度重視審計(jì)提出的意見建議，使醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加精細(xì)化。
培訓(xùn)結(jié)束后，我院執(zhí)行院長王慧英指出，通過此次培訓(xùn)，各部門要梳理問題、加強(qiáng)溝通、形成聯(lián)動(dòng)。及時(shí)解讀上級(jí)政策，做到有章可循，有據(jù)可依，及時(shí)更新我院的相關(guān)制度、流程，并做好宣貫。審計(jì)不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更是要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)整改，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。
文/審計(jì)處
