內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理——北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院舉辦內(nèi)部控制培訓(xùn)會(huì)
為全面推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范和管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提速公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，3月21日下午，北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院在教學(xué)科研樓二層學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦《踐行公立醫(yī)院“提質(zhì)增效、加強(qiáng)監(jiān)管”目標(biāo)--從內(nèi)部控制視角完善運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》培訓(xùn)會(huì)。我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部及職工代表參加。北京友誼醫(yī)院職能科室中層干部通過(guò)騰訊會(huì)議方式同時(shí)聆聽(tīng)了培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)由審計(jì)處處長(zhǎng)路冬梅主持。
培訓(xùn)會(huì)上，項(xiàng)目咨詢公司培訓(xùn)專家于慶峰總監(jiān)圍繞醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作，從驅(qū)動(dòng)因素、管理體系、管理路徑、實(shí)施程序四個(gè)方面對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)做了詳細(xì)的解讀。他講到，外部驅(qū)動(dòng)因素包括中央一系列改革要求，內(nèi)部因素是醫(yī)療單位內(nèi)部管理面臨許多的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)，內(nèi)外因素疊加使單位內(nèi)部控制建設(shè)勢(shì)在必行。管理體系包括醫(yī)療體系和運(yùn)營(yíng)體系，要用安全的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)保障醫(yī)療體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。以成本、績(jī)效為導(dǎo)向，預(yù)算管理為主線、資金資產(chǎn)管控為核心，政府會(huì)計(jì)為抓手，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，保障醫(yī)院安全高效、可持續(xù)發(fā)展。管理路徑包括運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施路徑的“一梁八柱”?！耙涣骸敝革L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)；“一柱”指管理組織，“二柱”指管理制度，“三柱”指業(yè)務(wù)流程，“四柱”指關(guān)鍵崗位，“五柱”指崗位職責(zé)，“六柱”指業(yè)務(wù)表單，“七柱”指信息系統(tǒng)，“八柱”指數(shù)據(jù)治理。他結(jié)合實(shí)例分析了公立醫(yī)院可能會(huì)出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制缺陷以及如何防范、規(guī)避這些問(wèn)題，并對(duì)醫(yī)院今后的內(nèi)控體系建設(shè)提出了建議。
執(zhí)行院長(zhǎng)王慧英做總結(jié)發(fā)言。她強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)是全院性的工作，大家要高度重視，形成內(nèi)控管理的強(qiáng)大推動(dòng)力，規(guī)范管理、提質(zhì)增效，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
此次培訓(xùn)會(huì)，內(nèi)容既有理論高度，又具有可操作性，對(duì)于醫(yī)院推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)培訓(xùn)，使我院干部職工學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制建設(shè)方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制工作的重要性。全院上下將通力協(xié)作，強(qiáng)化內(nèi)控工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，共同推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，助力醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。
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