“八個(gè)不講”“六個(gè)怕”“六個(gè)缺”不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象

一、理想動(dòng)搖，思想松懈，不想擔(dān)當(dāng)作為。

一是不講政治，只講官位。有的干部把官帽子放在首位，把講政治拋在腦后，信奉狹隘“當(dāng)官論”，不利于升官的事就不想做，沒有升遷機(jī)會(huì)就不積極，不能進(jìn)步就不作為。

二是不講大局，只講本位。有的干部存在本位思想，只考慮本系統(tǒng)、本地區(qū)的事情，區(qū)里定下的事，合意的就干，不合意的就躲，而不是為了推動(dòng)全區(qū)發(fā)展來謀劃落實(shí)。

三是不講有為，只求無過。有的干部存在“大概齊”思想，搞“無為而治”，愛做得過且過的太平官，其實(shí)是借深悟“真道”之名，行庸政懶政之實(shí)。

四是不講開拓，只求守?cái)偂Ｓ械母刹恐幌胧刂约旱摹耙划€三分地”，不講主觀能動(dòng)性，習(xí)慣于聽上級(jí)安排、看橫向經(jīng)驗(yàn)。有的干部干事不主動(dòng)，做事拖拉，最終把工作拖黃了，把機(jī)會(huì)拖沒了。

五是不講長遠(yuǎn)，只顧當(dāng)下。有的干部在推動(dòng)發(fā)展中，重眼前、輕長遠(yuǎn)，只想“摘果”，著急出成績；不想“栽樹”，不愿打基礎(chǔ)，缺乏久久為功的胸懷。

六是不講奉獻(xiàn)，只求回報(bào)。有的干部光打自己的“小算盤”，遇到有利可圖的事就做、沒有好處的事就躲，和上級(jí)討價(jià)還價(jià)，和同級(jí)斤斤計(jì)較。

七是不講參與，只講旁觀。有的部門搞隔岸觀火，不能互相支持和幫助，能不參與就不參與，部門之間、部門與屬地之間內(nèi)耗嚴(yán)重，更談不上形成合力。

八是不講規(guī)矩，只講關(guān)系。有的干部工作原則性太差，習(xí)慣用關(guān)系好壞來衡量規(guī)矩的嚴(yán)松。關(guān)系好就可以破規(guī)矩，美其名曰特事特辦；關(guān)系不好就隨意設(shè)卡，不是這不行就是那不行。

二、膽小怕事，軟弱渙散，不敢擔(dān)當(dāng)作為。

一是怕?lián)?zé)，圖事少。做事怕?lián)?zé)，習(xí)慣打太極。遇事首先想怎么推卸責(zé)任，任務(wù)往上推，困難往下推，責(zé)任橫著推，把大事變成小事，最好推成沒事。

二是怕批評(píng)，圖和氣。習(xí)慣于當(dāng)老好人，不敢批評(píng)、不愿批評(píng)，怕批評(píng)上級(jí)被“穿小鞋”，怕批評(píng)同級(jí)傷和氣，怕批評(píng)下級(jí)丟選票。信奉多栽花、少摘刺的庸俗哲學(xué)，搞無原則的團(tuán)結(jié)。

三是怕風(fēng)險(xiǎn)，圖平安。面對(duì)改革發(fā)展重任，有的干部不敢啃“硬骨頭”，做事畏首畏尾，覺得管的越多越容易出事，不如睜一只眼閉一眼，只求自身安全、工作平順就好。

四是怕矛盾，圖回避。有的干部認(rèn)為干不干活不要緊，千萬別得罪人、鬧出事，愛惜羽毛，明哲保身。遇到群眾反映問題就逃避，不敢表明態(tài)度、正面回應(yīng)、積極解決。

五是怕麻煩，圖省心。只做簡單容易的活，不做勞神費(fèi)力的事，愛當(dāng)上下級(jí)之間的“傳話筒”和“復(fù)印機(jī)”，只會(huì)照搬照抄，遇到問題就躲、看到難事就繞。

六是怕辛苦，圖安逸。有的干部認(rèn)為機(jī)關(guān)工作就是少干事、享清閑，工作時(shí)間喝喝茶、看看報(bào)、聊聊天，八小時(shí)內(nèi)低效率，八小時(shí)外無效率。

三、不思進(jìn)取，不學(xué)無術(shù)，不能擔(dān)當(dāng)作為。

一是缺學(xué)習(xí)思考，知識(shí)更新不足。有的干部把學(xué)習(xí)當(dāng)負(fù)擔(dān)，三天打魚、兩天曬網(wǎng)，即使不得不學(xué)，也是應(yīng)付場面、蜻蜓點(diǎn)水、不求甚解。有的干部滿足于已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，感覺不到本領(lǐng)恐慌的壓力。

二是缺深入研究，考慮問題簡單。有的干部對(duì)工作缺少深入細(xì)致的研究，沒有吃透內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，存在拍腦袋決策、拍胸脯保證，拍屁股走人行為。

三是缺創(chuàng)新思維，習(xí)慣因循守舊。有的干部創(chuàng)新意識(shí)缺乏，處理問題只有老套路，沒有新方法，幻想一招打遍天下，不善于創(chuàng)造性地謀劃推動(dòng)工作。

四是缺實(shí)事求是，決策主觀臆斷。有的干部把主觀想法當(dāng)成客觀現(xiàn)實(shí)，工作措施沒有經(jīng)過研究、論證和征求意見，一個(gè)人或幾個(gè)人一定就倉促出臺(tái)，最后很難落地，群眾也不買賬。

五是缺踏實(shí)肯干，干事作風(fēng)漂浮。有的干部講究門面、做水上漂，調(diào)研只看“門面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，調(diào)而不研；干事做“虛功”多,出“實(shí)效”少，最后留下一大堆麻煩問題。

六是缺方式方法，遇事束手無策。有的干部辦起事來像瞎子摸象，根本不知從哪下手。有的干部工作方法不對(duì)頭，抓不住主要矛盾，解決不了實(shí)際問題。