醫(yī)聯(lián)體助力服務(wù)：又是一年桃花開
時光荏苒， 又是一年桃花開，北京友誼醫(yī)院托管我院已近一年，這一年間友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院眼科充分依托“北京友誼醫(yī)院”的品牌、技術(shù)、科室管理等優(yōu)勢資源，無論從醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還是科室管理水平均有了明顯提高 。
醫(yī)院托管以后，感受最深的一點就是眼科醫(yī)護人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是托管模式給我們的思想上帶來了強大的沖擊，讓我們真正有了危機感。其次，由王艷玲主任帶領(lǐng)友誼醫(yī)院知名眼科專家團隊的到來，她們深厚的學(xué)術(shù)底蘊、精湛的醫(yī)療技術(shù)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的人格魅力，無一不對我們產(chǎn)生了強大的震撼。先進的理念導(dǎo)入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，新的技術(shù)項目開展起來了，可以說眼科的轉(zhuǎn)變是翻天覆地、日新月異的。這種變化使我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和差距，大家的思想觀念也在潛移默化中發(fā)生了變化，積極學(xué)習(xí)的態(tài)度和向善求上的精神氛圍也愈加濃烈：在診療過程中遇到的疑難雜癥及時與友誼醫(yī)院專家團隊溝通，制定診療方案；科室每周三請友誼醫(yī)院眼科專家為我們進行專題講座，不僅夯實了我們的專業(yè)基礎(chǔ)，同時了解了學(xué)科前沿資訊；醫(yī)生紛紛開始自覺加強學(xué)習(xí)，科室領(lǐng)導(dǎo)在人員緊張的情況下也要求年輕醫(yī)生有計劃有目的地進修充電，開拓眼界，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)。
在這種變化下，眼科業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及數(shù)量均較托管前有了明顯提升。白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)全年完成一千余例，其中復(fù)雜白內(nèi)障一百余例。此外有了專家團隊的技術(shù)支持，對于玻璃體視網(wǎng)膜病等眼科復(fù)雜疾病的診治，患者再也不需要東奔西走，在家門口就可以進行規(guī)范有效的治療。一年來已成功完成玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)50余臺，其中自主完成30余例。這些數(shù)據(jù)表明，友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院眼科目前已真正成為區(qū)醫(yī)療眼科中心，擔(dān)負起了平谷區(qū)老百姓“光明使者”的稱號。
自2016年4月21日北京友誼醫(yī)院管理團隊正式進駐我院，開啟“區(qū)辦市管”的全新管理模式。托管后“兩院一科”目標(biāo)的確立，為眼科的發(fā)展帶來了全新的契機。友誼醫(yī)院眼科專家團隊的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到三甲醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者。同時借助北京友誼醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過托管這種形式實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實和提升，整體實力明顯提高。
文/眼科 高楊
