北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院：“區(qū)辦市管”模式運行良好

今年4月8日，北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院簽署協(xié)議，開啟“區(qū)辦市管”的新模式。4月21日，北京友誼醫(yī)院管理團隊正式進駐友誼平谷醫(yī)院。兩個半月以來，友誼平谷醫(yī)院以“兩個院區(qū)一個學科”為目標，在完善管理制度、明確醫(yī)院定位、學科設置調(diào)整等方面做了大量工作，取得了初步成效。7月14日，北京友誼醫(yī)院黨委書記、理事長辛有清，黨委副書記、執(zhí)行院長張澍田帶領(lǐng)黨辦、院辦和宣傳中心負責人來到北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院調(diào)研“區(qū)辦市管”工作進展情況。平谷區(qū)衛(wèi)計委主任金大慶參加了調(diào)研。

在友誼平谷醫(yī)院領(lǐng)導班子會上，北京友誼醫(yī)院黨委委員、院長助理，友誼平谷醫(yī)院執(zhí)行院長劉力戈代表醫(yī)院領(lǐng)導班子從目前工作推進情況、醫(yī)院總體運營情況、存在的主要問題和下一步工作安排四個方面匯報了“區(qū)辦市管”工作情況。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員分別匯報了各自分管領(lǐng)域工作。隨后，友誼平谷醫(yī)院召開了中層干部大會。劉力戈院長向全院科室正副主任和護士長匯報了“區(qū)辦市管”工作推進情況。

北京友誼醫(yī)院和平谷區(qū)衛(wèi)計委的領(lǐng)導對管理團隊所做的大量工作和友誼平谷醫(yī)院目前的“區(qū)辦市管”情況給予了充分肯定。因為工作不能參加調(diào)研的平谷區(qū)委書記王成國通過電話了解情況后，也高度肯定了友誼平谷醫(yī)院“區(qū)辦市管”工作取得的初步成效。

金大慶主任在講話中提到，友誼醫(yī)院管理團隊來到友誼平谷醫(yī)院后，在加強相互了解、調(diào)整學科設置、加強信息化建設、提高醫(yī)院技術(shù)水平等方面做了大量的工作。他表示，平谷區(qū)委區(qū)政府將全力支持友誼平谷醫(yī)院“區(qū)辦市管”工作，希望醫(yī)院在下一步工作中，要不斷提高技術(shù)水平，擴大服務范圍，規(guī)范醫(yī)院管理。

辛有清理事長對“區(qū)辦市管”工作給予了充分肯定，認為工作開始以來，友誼平谷醫(yī)院領(lǐng)導班子抓管理務實，定方向清晰，找問題客觀，定措施得當。他從領(lǐng)導班子建設、學科發(fā)展、人才培養(yǎng)以及醫(yī)院運行和質(zhì)量四個方面對醫(yī)院下一步工作提出了要求，希望友誼平谷醫(yī)院與友誼醫(yī)院共同成長，一起發(fā)展。

張澍田院長表示友誼平谷醫(yī)院“區(qū)辦市管”工作總體良好，管理團隊在短短兩個半月的時間里做了大量工作，開局氣勢好，發(fā)展態(tài)勢好。他強調(diào)，友誼平谷醫(yī)院要不斷加強學科建設和運行管理工作。醫(yī)院作為“區(qū)域醫(yī)療中心”的定位要做到全員知曉，在運行管理方面，醫(yī)院一定要在開源節(jié)流上下功夫。

北京友誼醫(yī)院管理團隊入駐友誼平谷醫(yī)院后，主動走訪，深入了解醫(yī)院現(xiàn)狀，從科室布局、業(yè)務開展，人員結(jié)構(gòu)，醫(yī)療運行數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院年度總結(jié)報告，財務收支情況分析等方面對醫(yī)院進行全面摸底和現(xiàn)狀分析。通過組織醫(yī)院領(lǐng)導班子一對一交流，召開臨床、醫(yī)技、管理科室負責人交流會、臨床重點科室骨干座談會、外派進修醫(yī)生和規(guī)培住院醫(yī)師座談會等形式，分層分級進行座談交流，主動了解科室現(xiàn)存問題和發(fā)展需求，為下一步科室整合與調(diào)整奠定基礎。

管理團隊以迎接國家大型醫(yī)院巡查為契機，完善了醫(yī)院制度，健全了醫(yī)院管理體系。建立了大型醫(yī)院巡查例會制度，對領(lǐng)導班子分工及管理責任區(qū)進行了調(diào)整，制定了院務委員會制度使領(lǐng)導班子會議制度化，更加強化了規(guī)范、透明、公正、集體決策職能。同時，還調(diào)整職能管理層“周交班”模式；起草財務審批制度，規(guī)范財務審批流程；起草了《臨床和醫(yī)技科室主任、主任助理競聘方案》，修訂了醫(yī)院轉(zhuǎn)診會診制度。

為了實現(xiàn)“兩個院區(qū)一個學科”的緊密型醫(yī)聯(lián)體的目標，醫(yī)院注重文化、制度、管理體系和服務的同質(zhì)化建設，特別重點關(guān)注學科發(fā)展和人才隊伍建設。自5月16日起，已有25個臨床醫(yī)技科室和5個職能處室到院進行深度對接，開啟了“兩個院區(qū)一個學科”的全面幫扶模式。北京友誼醫(yī)院副院長王振常、張忠濤也親自帶隊來到友誼平谷醫(yī)院，就信息化建設和外科系統(tǒng)?？苹ㄔO進行調(diào)研。隨著各科室的逐步對接，門診、會診、手術(shù)、查房、講課將呈常態(tài)化。

為了實現(xiàn)與北京友誼醫(yī)院的全面對接，充分發(fā)揮友誼平谷醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的職能，醫(yī)院比照三甲醫(yī)院專業(yè)設置，著手進行了部分科室的整合及人才培養(yǎng)工作，希望能使醫(yī)院資源利用更加優(yōu)化，布局更合理，有潛力的醫(yī)療人才得到培養(yǎng)。

目前，友誼平谷醫(yī)院在人才培養(yǎng)、學科建設、資產(chǎn)運行等方面還存在著一些問題。下一步，醫(yī)院將按照既定目標積極推進科室整合及調(diào)整，完善?？圃O置；推進骨干人才到北京友誼醫(yī)院進修培養(yǎng)；根據(jù)中層干部競聘方案，全面啟動科主任競聘，并以此推動科室人才梯隊建設和?？苹l(fā)展特色；按照對接科室?？品枕椖块_展的要求，抓緊補充急需購置、更新的醫(yī)療設備，確保新項目的開展；制定北京友誼醫(yī)院專家到院開展會診、出診、查房、講課、手術(shù)的時間表并逐步推進實施，為實現(xiàn)“區(qū)域醫(yī)療中心”的目標，更好地為京東地區(qū)及津冀地區(qū)百姓提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務做出積極的努力。