提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì) 改善患者就醫(yī)感受

2014年是我院的服務(wù)品質(zhì)提升管理年。自三月份以來(lái)，聘請(qǐng)臺(tái)灣管理公司對(duì)醫(yī)院環(huán)境服務(wù)及人員服務(wù)等方面進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練。在就醫(yī)環(huán)境、就診流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做了諸多改進(jìn)，大大提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的就醫(yī)感受。

培訓(xùn)規(guī)范行為，督導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行

管理公司對(duì)全院職工進(jìn)行四次服務(wù)禮儀培訓(xùn)和多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《服務(wù)細(xì)節(jié)與服務(wù)理念》、《服務(wù)細(xì)節(jié)與表情聲音》、《問候接待與容貌服裝》、《溝通與朋友式互動(dòng)》，從簡(jiǎn)單的問候你好、微笑開始，教會(huì)大家使用禮貌用語(yǔ)以及標(biāo)準(zhǔn)的接待禮儀，轉(zhuǎn)變一直以來(lái)的冷面孔，拉近與患者的距離，從大家的不好意思并最終成為我們的行為習(xí)慣，凝聚成為醫(yī)院的服務(wù)文化。培訓(xùn)老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中對(duì)就醫(yī)環(huán)境、就診流程和人員服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，給出可行性建議。培訓(xùn)公司還會(huì)委派專業(yè)人員對(duì)醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)行暗訪，模擬病人體驗(yàn)各個(gè)就醫(yī)環(huán)節(jié)，形成照片和視頻并將問題匯總成稽核報(bào)告。報(bào)告直觀地反映出我們存在的問題和不足，讓各個(gè)科室甚至每位職工都清楚的看到自己的問題，變被動(dòng)要求為主動(dòng)改變。

醫(yī)院多次組織窗口科室、保安、保潔、服務(wù)中心等人員進(jìn)行服務(wù)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為。采取檢查與督導(dǎo)相結(jié)合的方式，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，與大家的利益掛鉤。

多措并舉改善就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受

合理分配就診區(qū)域，對(duì)門診大廳進(jìn)行重新規(guī)劃，調(diào)整導(dǎo)醫(yī)臺(tái)位置和功能，更換年輕的導(dǎo)醫(yī)，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗。對(duì)醫(yī)院病房樓、門診樓實(shí)行亮化工程，在各個(gè)候診區(qū)增加書報(bào)、動(dòng)態(tài)宣傳片等，向廣大患者宣傳健康知識(shí)和醫(yī)院介紹。對(duì)患者家屬規(guī)定探視時(shí)間，各病區(qū)門口配備一名保安，為患者提供安靜的住院環(huán)境，有效避免交叉感染。對(duì)兒科病房、門診進(jìn)行彩繪裝飾，涂繪各種卡通圖案，消除患兒的恐懼心理。完成停車場(chǎng)管理系統(tǒng)升級(jí)，取消原先的進(jìn)門取卡出門刷卡的方式，改為車牌號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，緩解了院內(nèi)車輛擁堵的情況，并大大節(jié)省了患者車輛出入院的時(shí)間。同時(shí)合理規(guī)劃?rùn)C(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停車區(qū)域，方便病人停車?？倓?wù)科加大巡檢力度，主動(dòng)上門檢修各類設(shè)備、設(shè)施，同時(shí)對(duì)線路進(jìn)行改造，消除安全隱患。組織保潔人員培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，使醫(yī)院清潔無(wú)死角。

優(yōu)化就診流程，為患者提供更便捷、順暢的醫(yī)療服務(wù)

重新修訂門診就診流程、入院流程、出院流程以及各類檢查流程，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)書，為每一位患者提供規(guī)范化的醫(yī)療服務(wù)。為緩解門急診就診秩序，在所有診區(qū)安裝新的叫號(hào)系統(tǒng)，內(nèi)外科等大科室實(shí)行二次候診，采取多種方式引導(dǎo)患者錯(cuò)峰就診，用信息化手段保證醫(yī)師準(zhǔn)時(shí)出診。增加門診導(dǎo)診單，提示患者就診項(xiàng)目以及急診地點(diǎn)，提供處方、化驗(yàn)單自助打印系統(tǒng)，方便患者自助打印，減少排隊(duì)等候時(shí)間。同時(shí)，我們倡導(dǎo)一醫(yī)一患，使患者的隱私得到尊重和保護(hù)。醫(yī)院要求所有輔助檢查科室實(shí)行承諾制，門診病人彩超、CT等檢查當(dāng)天做，核磁預(yù)約不能超過兩天，并承諾當(dāng)天出檢查結(jié)果，不僅減少了患者等待時(shí)間，而且提高了我們自己的工作效率。

開展服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)

醫(yī)院自9月份開始舉辦“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，全院共70個(gè)科室116名選手參加比賽，最終評(píng)選出10位服務(wù)之星。開展此活動(dòng)的意義在于提高全體職工的服務(wù)意識(shí)，共同參與服務(wù)品質(zhì)提升工作。到目前為止4場(chǎng)初賽已經(jīng)全部結(jié)束，通過比賽大家對(duì)服務(wù)的理解有了更深的認(rèn)識(shí)，挖掘出了更多的服務(wù)細(xì)節(jié)，比如骨科2護(hù)士王志娟提出八個(gè)一：入院時(shí)多說一句話，使患者感到溫暖；操作前多說一句話，使患者消除顧慮；操作后多說一句話，使患者放心；留標(biāo)本前多說一句話，使患者一次留取成功；檢查前多說一句話，使患者少走冤枉路；為安全多說一句話，使患者避免意外傷害；為康復(fù)多說一句話，使患者提高自我防護(hù)能力；出院前多說一句話，使患者順利辦好出院手續(xù)。大家還提出要與患者進(jìn)行朋友式互動(dòng)，把患者真正當(dāng)成自己的親人、朋友，為患者提供更貼心、細(xì)心、暖心的人性化服務(wù)。

服務(wù)品質(zhì)提升工作自開展以來(lái)已經(jīng)取得了初步成效，病人反映我們的服務(wù)越來(lái)越好了，對(duì)我們?cè)絹?lái)越信任了，滿意度越來(lái)越高了。但服務(wù)品質(zhì)提升是一項(xiàng)有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，我們將不斷提高，不斷改進(jìn)，把病人的滿意當(dāng)做我們的目標(biāo)，推動(dòng)我院健康可持續(xù)發(fā)展。                  

供稿：院辦 王曉慧  編輯：健康宣傳科