2008年第一次職代會信息報道

平谷區(qū)醫(yī)院2008年第一次職工代表大會

暨院務公開會議

平谷區(qū)醫(yī)院于1月24日下午召開了2008年第一次工會會員代表大會，大會應到代表124名，實到代表88名。蒞臨這次職代會的領導有：區(qū)工會主席郭有才同志、副主席姚慶鳳同志、經(jīng)濟部部長張玉剛同志、機關工委副書記劉慶勝同志、區(qū)衛(wèi)生局黨委書記劉福明同志、工會主席楊青久同志。

會上聽取審議了院長金大慶同志所作的平谷區(qū)醫(yī)院2007年工作報告及財務收支情況報告，大會一致通過了金院長的報告。與會代表不負重托、不辱使命，認真履行代表職責，積極諫言獻策，就如何促進醫(yī)院的發(fā)展建設提出了40余條寶貴的建議意見。涉及醫(yī)院管理、福利待遇、醫(yī)療護理等各個方面。金院長就職工最關心的熱點問題當場作了解答。

    會上金院長講道平谷區(qū)醫(yī)院2007年根據(jù)年初制定的“拓規(guī)模、創(chuàng)品牌、晉三級”的發(fā)展思路，緊緊依靠全體職工，發(fā)揮班子集體智慧，實現(xiàn)了醫(yī)院的四個跨越式發(fā)展：業(yè)務收入和業(yè)務量跨越、醫(yī)院規(guī)?？缭?、設備技術水平跨越、醫(yī)院名聲的跨越；進行了四個創(chuàng)新：發(fā)展思路創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術項目創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。

提到醫(yī)院規(guī)模的跨越式發(fā)展時他指出，平谷區(qū)醫(yī)院規(guī)?？缭绞桨l(fā)展包括：

1、新門急診樓使用

新門急診綜合樓于5月20日全部投入使用。全院58個科室，除檢驗科和手術室外，所有科室都經(jīng)歷了搬家，有的還搬了2～3次，并且與1號、2號病房樓裝修改造增加病區(qū)及新病房樓準備工作同步進行，這是我院歷史上從未有過的大動作，在全院職工的共同努力下，沒有出現(xiàn)任何差錯，順利完成了任務。新門急診綜合樓的使用大大改善了病人就醫(yī)環(huán)境，門急診病人量明顯增加。

2、床位數(shù)增加

我院以前的病床編制是492張，實際使用床位一直在550張左右，新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施、衛(wèi)生系統(tǒng)資源整合、區(qū)醫(yī)院設備水平、技術水平以及名聲的迅速提高，全區(qū)大多數(shù)危重患者住院都集中到我院，群眾住院難問題非常突出，原有病床遠遠不能滿足老百姓需求，為此平谷區(qū)醫(yī)院克服重重困難，在不到一年的時間內(nèi)將床位增加到860張，新增床位300余張，但區(qū)醫(yī)院住院難的問題仍未完全緩解。

3、學科增加

全院由48個科室增加到64個，增加了普外2、骨科2、神經(jīng)內(nèi)科2和神經(jīng)內(nèi)科3、心胸外科、泌尿外科、CCU、普內(nèi)病區(qū)、婦科微創(chuàng)中心，學科的增加提高了為病人服務的能力，使區(qū)醫(yī)院的職能得到了充分發(fā)揮。

4、資源整合

按照區(qū)委區(qū)政府決策實現(xiàn)了平谷區(qū)醫(yī)療資源整合，優(yōu)化了醫(yī)療資源，我院接收二院分流人員86人，全部給予合理安排，職工隊伍穩(wěn)定，增加了區(qū)醫(yī)院的技術力量，使部分科室技術水平有了較大的提高，為擴張床位、增加病區(qū)提供了人員保障，設備的整合，使平谷區(qū)醫(yī)院的設備水平躍居北京郊區(qū)第一，使平谷區(qū)醫(yī)院規(guī)模躍居北京郊區(qū)前列。

5、新病房樓準備工作：

建筑面積為5.2萬平方米的新病房樓建設項目已經(jīng)得到市政府批準，

新樓地下2層，地上15層，建成后各項功能將達到國內(nèi)先進水平，病床數(shù)也將增加至1000張以上。該建設項目市發(fā)改委投入資金2.44億，場地準備已經(jīng)完成，可行性研究報告正在審批中，勘察、設計招標正在進行，預計08年3月可以開工。

6、谷泉會議中心醫(yī)療保健工作。

7、成立特需保健科

8、增加120急救網(wǎng)點，覆蓋平谷全區(qū)，提高搶救成功率：

院前急救是急救工作重點，為加強院前急救，提高救治成功率，我們除了加強急救人員技術培訓、提高反應速度外，還分別在交通隊、南

獨樂河、東高村、大興莊、峪口建立急救點，各點派駐一輛救護車及院前急救醫(yī)護人員24小時值班，以最快速度對病人進行施救，提高搶救成功率。此外，我們的120還參與區(qū)內(nèi)大型活動40余次，為支持我區(qū)中心工作保駕護航。

技術、設備的跨越式發(fā)展包括：

1、品牌學科和重點科室建設

平谷區(qū)醫(yī)院在技術水平上有多項技術郊區(qū)第一和全國同級醫(yī)院第一，這些專業(yè)已經(jīng)達到國內(nèi)先進水平，如消化內(nèi)鏡、微創(chuàng)婦科、心血管CT、外科微創(chuàng)技術、腦科疾病中心、內(nèi)分泌代謝病中心、血液透析，經(jīng)過醫(yī)院的整合，將這些學科確定為醫(yī)院的品牌科室，迅速發(fā)展壯大，帶動其他學科的快速發(fā)展，并加以宣傳，讓平谷區(qū)百姓知道、讓北京市知道、讓全國知道，讓平谷醫(yī)療象平谷大桃一樣成為平谷的品牌，讓平谷人也能享受三級甲等醫(yī)療服務。

此外，骨科、外科ICU、呼吸科、血液透析、腫瘤綜合科等學科的水平在郊區(qū)也處于領先位置。平谷區(qū)醫(yī)院檢驗結果全北京市互認，在北京市的二級醫(yī)院中只有22家通過北京市驗收，我們就是其中的一家，是我們向三級醫(yī)院邁進的重要一步。

2、召開國際性學術會議

3、設備水平達郊區(qū)第一。

平谷區(qū)醫(yī)院2007年配備了64排CT，資源整合使我院擁有了三臺CT、二臺大型導管機，還擁有了其他多種高精尖設備，這是北京郊區(qū)任何一家醫(yī)院都不能比擬的，使我們的設備水平躍居北京郊區(qū)第一，甚至超過北京一些三級甲等醫(yī)院，為我們晉升三級醫(yī)院奠定了堅實的基礎。

對于醫(yī)院2007年的四個創(chuàng)新他講到：平谷區(qū)醫(yī)院發(fā)展思路創(chuàng)新

我們確立了“立足平谷、服務京東、面向全國、接軌國際”的發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)建京東地區(qū)的醫(yī)療中心為發(fā)展目標，以協(xié)和醫(yī)院為榜樣，打造中國的小協(xié)和，通過中日協(xié)作方式，引進日本的先進技術和先進管理經(jīng)驗，又好又快的發(fā)展平谷區(qū)醫(yī)院，在盡可能短的時間內(nèi)完成醫(yī)院的全數(shù)字化建設，以現(xiàn)代微創(chuàng)為主要技術發(fā)展目標，建立起中日協(xié)作、數(shù)字微創(chuàng)醫(yī)院，將平谷區(qū)醫(yī)院建成國際知名醫(yī)院。

首先將平谷區(qū)醫(yī)院建成平谷人的子弟醫(yī)院：目前我們主要的服務對象是平谷區(qū)的40萬父老鄉(xiāng)親，我們是平谷人的子弟，我們的醫(yī)院是平谷人的子弟醫(yī)院，要盡快晉三級，要讓平谷父老盡早享受三級甲等醫(yī)療服務，我們要改進我們的服務模式，改進服務態(tài)度，要知道我們的服務對象是我們的父老，是我們的兄弟姐妹，哪個人愿意你的家人受苦？哪個

人愿意你的親人受罪？體會這些我們就知道怎樣為我們的鄉(xiāng)親服務，就知道什么是平谷人的子弟醫(yī)院！

平谷區(qū)醫(yī)院要建成京東地區(qū)的醫(yī)療中心：平谷區(qū)有著地域優(yōu)勢，我們地處京、津、薊金三角，又是環(huán)渤海經(jīng)濟的接點，在這個區(qū)域目前沒有著名醫(yī)院，以我們?yōu)橹行模瑢⑵焦葏^(qū)醫(yī)院迅速發(fā)展成高技術水平的醫(yī)院，對京東地區(qū)的發(fā)展提高可靠的醫(yī)療保障，解決京東地區(qū)而不是僅僅平谷區(qū)就醫(yī)難、得到高水平救治更難的現(xiàn)狀。

醫(yī)療和教育是城市發(fā)展的基礎，城市發(fā)展帶動醫(yī)療和教育的發(fā)展，反之醫(yī)療的發(fā)展也會帶動城市發(fā)展，經(jīng)濟要發(fā)展，醫(yī)療要先行，醫(yī)療為城市和經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航，平谷區(qū)醫(yī)院的發(fā)展要考慮到平谷區(qū)高速路建成后的輻射范圍，要和平谷經(jīng)濟的發(fā)展目標相輔相成，要和京東地區(qū)的發(fā)展方向相輔相成，要和中

國經(jīng)濟發(fā)展和日益增長的醫(yī)療需求相輔相成。

平谷區(qū)醫(yī)院已經(jīng)吸引了全國各地的病員，醫(yī)院技術的迅速提高，品牌科室的建設，特殊技術的形成，使得全國各地都有病人到平谷區(qū)醫(yī)院就醫(yī)，特別是醫(yī)院名聲的提高，很多北京三級甲等醫(yī)院向我們這里介紹病員，我們也在努力爭取病員倒流，即不是我們的病人到北京看病，而是北京的病人和其他地區(qū)的病人到平谷就醫(yī)，這些不是不能實現(xiàn)，但需要我們的技術名聲的進一步提高。

平谷區(qū)醫(yī)院已經(jīng)開始了國際間的交往，我們已經(jīng)相繼召開了《全國首屆基層內(nèi)鏡研討會》，《北京平谷國際消化內(nèi)鏡研討會》，《全國首屆基層醫(yī)院婦科微創(chuàng)技術研討會》，《北京平谷國際婦科微創(chuàng)技術研討

會》，《國際消化疾病進展研討會》，并將召開《國際心血管CT與介入研討會》，《國際外科微創(chuàng)研討會》，我們已經(jīng)走在了中國基層醫(yī)院的前列，但需要大跨步的向更高層邁進。

醫(yī)院管理創(chuàng)新

1、加強思想教育，改變觀念，提高服務意識

2、完善管理機制，實行院務委員會和常委會制度

3、改變職能科室管理機構，細化醫(yī)院管理

4、建立科室分別統(tǒng)一管理模式

5、加強服務軟環(huán)境建設，開展醫(yī)療服務大討論，狠抓服務態(tài)度

6、開展迎奧運知情愛院知識競賽，讓自己了解自己。

7、成立采購中心，公開、透明招標，創(chuàng)新招標方法

8、成立《平谷區(qū)婦女兒童健康協(xié)會》

9、嚴格干部管理工作

人才培養(yǎng)創(chuàng)新

1、根據(jù)我們的現(xiàn)實情況，制定了“現(xiàn)有人員培養(yǎng)為主，人才引進為輔”的人才培養(yǎng)規(guī)劃，我們的醫(yī)院人才引進困難，特別是真正的高技術人才引進困難，而且花費巨大，同時我們現(xiàn)有人才也缺乏培養(yǎng)和提高，醫(yī)院所有技術人員的水平都要提高。依據(jù)“全面提高在協(xié)和，重點培養(yǎng)在外國”的原則，培養(yǎng)技術和管理兩種人才。愛才、惜才、敬才，尋才、育才、用才，天賦、激情、思路，利用與協(xié)和醫(yī)院對口支援的關系，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，爭取讓我院的所有技術人員在協(xié)和醫(yī)院輪換進修學習。

2、建立手術研究室，提高手術技術水平。

為培養(yǎng)年輕醫(yī)師的動手能力，提高整

體手術水平，在二院舊址建立了設備和功能齊全的手術研究室。每周以活體豬為實驗標本，開展腔鏡和常規(guī)的外科手術。力爭以手術研究室為平臺，帶動醫(yī)護人員搞科技創(chuàng)新?，F(xiàn)在研究室每周開放兩天，將來要逐步向全區(qū)或北京郊區(qū)開放，達到資源共享。

技術項目創(chuàng)新

1、建立以CT為中心的腦科疾病中心

2、多項新技術開展

消化內(nèi)科先后開展了超聲內(nèi)鏡及小腸鏡等項目，這在全國同級醫(yī)院尚屬首家，即使在全國三甲醫(yī)院也屈指可數(shù)，使我院內(nèi)鏡診治達到了前所未有的高度。腫瘤血液科開展了惡性心包積液的治療，包括心包穿刺、心包置管術及心包腔灌注化療，打破了合并心包積液在我院無法治療的慣例。普外科開展了PPH治療重度脫出性內(nèi)痔、銅離子電化學治療內(nèi)痔出血、激光治療大隱靜脈曲張、保膽取石手術、Mammotome（麥默通）乳房腫塊進行穿刺活檢及切除。血液凈化中心采用低鈣血液透析治療甲旁亢患者，血液灌流搶救藥物中毒和有機磷農(nóng)藥中毒高鉀血癥引起的心臟驟停一例。
    ICU推廣早期床旁經(jīng)皮氣管切開、床旁胃鏡引導下經(jīng)皮胃空腸造瘺術、危重癥患者床旁B超定位穿刺術，早期亞低溫治療、早期腸內(nèi)營養(yǎng)支持等，提高了生存率，降低了死亡率與病殘率。

內(nèi)分泌科開展了繼發(fā)高血壓、兒童生長發(fā)育異常的診治工作，診斷了4例原發(fā)性甲狀腺機能減退癥導致矮小的患者，同時我們還參加了北京市科委重大科技攻關項目《北京市糖尿病前期逆轉與干預研究》工作，與中日友好醫(yī)院合作，首家完成了中華醫(yī)學會糖尿病學會項目《中國糖尿病與代謝綜合征變遷情況調(diào)查》。

2007年是平谷區(qū)醫(yī)院前所未有的跨越式發(fā)展的一年，這些喜人的成績背后，是區(qū)委區(qū)政府的正確領導和大力支持，是全院干部職工同心同德、艱苦奮斗。

2008年已經(jīng)來臨，新的一年給我們帶來新的生機、新的希望！展望未來，新的形勢讓我們信心百倍！新的機遇讓我們豪情滿懷！平谷區(qū)醫(yī)院一定會在在區(qū)委、區(qū)政府及衛(wèi)生局的正確領導下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天！